Bộ số 1

Câu 1

Trong các yếu tố của 'Trí tuệ cảm xúc' (Emotional Intelligence) theo Daniel Goleman, yếu tố nào liên quan đến khả năng nhận biết và hiểu cảm xúc của bản thân?

Câu 2

Một nhà lãnh đạo thường xuyên khuyến khích nhân viên thử nghiệm những ý tưởng mới, chấp nhận rủi ro có tính toán và xem thất bại như một cơ hội học hỏi. Hành vi này thuộc nhóm kỹ năng nào?

Câu 3

Nhà lãnh đạo cần đưa ra quyết định về việc đầu tư vào một công nghệ mới. Họ thu thập thông tin từ các chuyên gia, phân tích dữ liệu và cân nhắc các yếu tố rủi ro, lợi ích trước khi đưa ra lựa chọn cuối cùng. Hành động này thể hiện kỹ năng gì?

Câu 4

Một nhà quản lý thường xuyên đưa ra phản hồi mang tính xây dựng, nhấn mạnh vào điểm mạnh của nhân viên và cách họ có thể phát triển hơn nữa, thay vì chỉ ra lỗi sai. Hành vi này thể hiện khía cạnh nào của kỹ năng lãnh đạo?

Câu 5

Theo Daniel Goleman, phong cách lãnh đạo nào hiệu quả nhất trong việc tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được kết nối và có động lực cao?

Câu 6

Khi một dự án gặp trục trặc và có nguy cơ thất bại, nhà lãnh đạo cần làm gì đầu tiên để giải quyết tình huống này?

Câu 7

Yếu tố nào trong 'Lãnh đạo chuyển đổi' (Transformational Leadership) liên quan đến việc nhà lãnh đạo xây dựng sự tin tưởng và tôn trọng bằng cách hành động gương mẫu, thể hiện các giá trị và tiêu chuẩn đạo đức cao?

Câu 8

Một nhà lãnh đạo khuyến khích nhân viên đưa ra những ý tưởng khác biệt, thách thức các giả định truyền thống và tìm kiếm những cách tiếp cận mới. Điều này thể hiện kỹ năng gì?

Câu 9

Trong mô hình 'Bốn Giai đoạn Phát triển Năng lực Lãnh đạo' (Four Stages of Leadership Development), giai đoạn nào nhà lãnh đạo bắt đầu chủ động tìm kiếm phản hồi và liên tục học hỏi để cải thiện bản thân?

Câu 10

Một nhà lãnh đạo nhận thấy đội nhóm của mình đang gặp khó khăn trong việc đạt mục tiêu do thiếu sự phối hợp. Họ tổ chức một buổi làm việc chung để mọi người chia sẻ quan điểm và cùng nhau tìm giải pháp. Đây là biểu hiện của kỹ năng lãnh đạo nào?

Câu 11

Nhà lãnh đạo cần phân công nhiệm vụ cho một nhân viên có năng lực và kinh nghiệm. Họ giải thích rõ ràng kết quả mong đợi, trao quyền và tin tưởng nhân viên hoàn thành công việc mà không cần giám sát chặt chẽ. Phong cách này phù hợp với trường hợp nào theo 'Lãnh đạo tình huống'?

Câu 12

Theo mô hình 'Four-Factor Model' của Bernard Bass về các thuộc tính của nhà lãnh đạo chuyển đổi, yếu tố nào đề cập đến việc nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho nhân viên bằng tầm nhìn rõ ràng và thu hút họ một cách tích cực?

Câu 13

Theo lý thuyết 'Situational Leadership' của Hersey và Blanchard, khi một nhân viên có năng lực cao nhưng thiếu sự sẵn lòng (không tự tin hoặc không có động lực), nhà lãnh đạo nên áp dụng phong cách nào?

Câu 14

Trong bối cảnh thay đổi tổ chức nhanh chóng, nhà lãnh đạo nào sau đây được xem là hiệu quả nhất trong việc thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới?

Câu 15

Theo mô hình 'Lãnh đạo 360 độ', phản hồi từ những người nào sau đây đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá toàn diện hiệu quả lãnh đạo?

Câu 16

Trong các kỹ năng cốt lõi của nhà lãnh đạo, yếu tố nào liên quan đến khả năng nhìn nhận bức tranh tổng thể, dự đoán xu hướng tương lai và định hướng cho tổ chức?

Câu 17

Theo lý thuyết 'Lãnh đạo phục vụ' (Servant Leadership), trách nhiệm chính của nhà lãnh đạo là gì?

Câu 18

Một nhà lãnh đạo nhận thấy đội nhóm của mình đang có những bất đồng ý kiến gay gắt có thể ảnh hưởng đến tiến độ công việc. Họ tổ chức một cuộc họp trung lập để các bên trình bày quan điểm và tìm kiếm điểm chung. Đây là biểu hiện của kỹ năng nào?

Câu 19

Theo Harvard Business Review, nhà lãnh đạo hiệu quả cần có khả năng 'đọc' tình huống và điều chỉnh phong cách lãnh đạo của mình. Kỹ năng này được gọi là gì?

Câu 20

Nhà lãnh đạo nhận thấy nhân viên của mình gặp khó khăn trong việc hiểu rõ mục tiêu dự án mới. Họ dành thời gian giải thích cặn kẽ tầm nhìn, mục tiêu cụ thể và vai trò của từng cá nhân trong dự án. Việc này thể hiện kỹ năng gì?

Câu 21

Nhà lãnh đạo muốn cải thiện tinh thần làm việc của đội nhóm đang có dấu hiệu bất mãn. Họ tổ chức các buổi gặp gỡ cá nhân, lắng nghe tâm tư, nguyện vọng và tìm cách giải quyết các vấn đề cá nhân ảnh hưởng đến công việc. Đây là biểu hiện của kỹ năng lãnh đạo nào?

Câu 22

Một nhà lãnh đạo biết cách truyền đạt tầm nhìn của công ty một cách rõ ràng, hấp dẫn và thuyết phục, khiến nhân viên cảm thấy gắn kết và có chung mục tiêu. Đây là biểu hiện của kỹ năng nào?

Câu 23

Một nhà lãnh đạo sử dụng các thuật ngữ chuyên ngành và ngôn ngữ kỹ thuật phức tạp khi giao tiếp với nhân viên. Điều này có thể dẫn đến hệ quả gì?

Câu 24

Một nhà lãnh đạo thường xuyên tham gia vào các khóa đào tạo, đọc sách chuyên ngành và tìm kiếm lời khuyên từ các chuyên gia khác để nâng cao kiến thức và kỹ năng của mình. Hành vi này thể hiện phẩm chất gì?

Câu 25

Theo mô hình 'Lãnh đạo tình huống' (Situational Leadership), đối với nhân viên có năng lực thấp và mức độ sẵn lòng thấp, nhà lãnh đạo nên áp dụng phong cách nào?