Việc phân tích 'SWOT' (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) trong quản lý dự án thường được thực hiện ở giai đoạn nào?

• A. Giai đoạn Lập kế hoạch (Planning).
• B. Giai đoạn Khởi tạo (Initiation) hoặc Lập kế hoạch (Planning).
• C. Giai đoạn Thực thi (Executing).
• D. Giai đoạn Đóng dự án (Closing).

Yếu tố nào sau đây là **quan trọng nhất** để đảm bảo thành công cho một dự án?

• A. Sử dụng công nghệ tiên tiến nhất.
• B. Có một đội ngũ kỹ thuật mạnh mẽ.
• C. Sự cam kết và hỗ trợ từ ban lãnh đạo cấp cao (Executive Sponsorship).
• D. Hoàn thành dự án trước thời hạn.

Theo phương pháp Agile, vai trò chính của 'Product Owner' là gì?

• A. Quản lý đội ngũ phát triển và đảm bảo tiến độ kỹ thuật.
• B. Đại diện cho khách hàng, xác định và ưu tiên các hạng mục trong Product Backlog để tối đa hóa giá trị sản phẩm.
• C. Chịu trách nhiệm về khía cạnh tài chính và ngân sách của dự án.
• D. Thực hiện các công việc phát triển phần mềm theo yêu cầu của đội.

Trong phương pháp Scrum, 'Sprint Backlog' bao gồm những gì?

• A. Tất cả các hạng mục có thể có trong Product Backlog.
• B. Các mục tiêu của Sprint và các công việc đã được đội phát triển chọn từ Product Backlog để hoàn thành trong Sprint đó.
• C. Danh sách các rủi ro đã được xác định cho dự án.
• D. Kế hoạch truyền thông của dự án.

Đâu là một ví dụ về 'Risk Trigger' (Tác nhân kích hoạt rủi ro)?

• A. Một sự kiện đã xảy ra và gây ra tác động tiêu cực cho dự án.
• B. Một sự kiện hoặc điều kiện dự kiến xảy ra, báo hiệu rằng một rủi ro đã hoặc sắp xảy ra.
• C. Hành động giảm thiểu rủi ro đã được thực hiện.
• D. Tài liệu kế hoạch quản lý rủi ro.

Kỹ thuật 'Earned Value Management' (EVM) được sử dụng để đo lường điều gì?

• A. Mức độ hài lòng của khách hàng.
• B. Hiệu suất dự án bằng cách tích hợp phạm vi, lịch trình và chi phí.
• C. Sức khỏe tài chính của tổ chức đang tài trợ cho dự án.
• D. Sự tuân thủ của đội dự án đối với các quy trình nội bộ.

Chi phí của một rủi ro được xác định bằng cách nào?

• A. Tổng chi phí của tất cả các hoạt động trong dự án.
• B. Chi phí để thực hiện một hoạt động cụ thể.
• C. Xác suất xảy ra của rủi ro nhân với tác động của rủi ro (nếu xảy ra).
• D. Chi phí của các công cụ và phần mềm được sử dụng.

Khi một rủi ro dự án có xác suất xảy ra cao và tác động lớn, chiến lược phản ứng phù hợp nhất là gì?

• A. Chấp nhận (Accept) rủi ro.
• B. Tránh né (Avoid) hoặc Giảm thiểu (Mitigate) rủi ro.
• C. Chuyển giao (Transfer) rủi ro.
• D. Tăng cường (Enhance) rủi ro.

Thế nào là 'Critical Path' (Đường găng) trong sơ đồ mạng lưới dự án?

• A. Chuỗi các hoạt động có thời gian hoàn thành ngắn nhất.
• B. Chuỗi các hoạt động có thời gian hoàn thành dài nhất, xác định thời gian hoàn thành sớm nhất của dự án và không có 'float' (dự trữ thời gian).
• C. Chuỗi các hoạt động mà bất kỳ sự chậm trễ nào cũng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến ngân sách dự án.
• D. Chuỗi các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau và phải được thực hiện theo trình tự.

Khi so sánh phương pháp Agile và Waterfall, điểm khác biệt cơ bản nhất nằm ở đâu?

• A. Waterfall sử dụng sơ đồ Gantt, còn Agile sử dụng biểu đồ Kanban.
• B. Waterfall tập trung vào sản phẩm cuối cùng, còn Agile tập trung vào quy trình.
• C. Waterfall có tính tuần tự và ít linh hoạt hơn, trong khi Agile có tính lặp và linh hoạt, thích ứng với thay đổi.
• D. Waterfall yêu cầu ít sự tham gia của khách hàng hơn Agile.

Nguyên tắc 'Customer Collaboration over Contract Negotiation' (Ưu tiên cộng tác với khách hàng hơn đàm phán hợp đồng) là một trong những giá trị cốt lõi của phương pháp nào?

• A. PMBOK® Guide
• B. Agile Manifesto
• C. PRINCE2
• D. Lean Management

Trong quản lý rủi ro dự án, hành động 'Mitigate' (Giảm thiểu) rủi ro có nghĩa là gì?

• A. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba.
• B. Chấp nhận rủi ro và không có hành động gì.
• C. Giảm khả năng xảy ra hoặc tác động tiêu cực của một rủi ro.
• D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro khỏi dự án.

Trong mô hình quản lý dự án Waterfall, đặc điểm nổi bật nhất là gì?

• A. Tính linh hoạt cao và khả năng thích ứng nhanh với thay đổi.
• B. Mỗi giai đoạn phải hoàn thành trước khi giai đoạn tiếp theo bắt đầu, theo một trình tự tuyến tính.
• C. Sự tham gia liên tục và lặp đi lặp lại của khách hàng trong suốt quá trình phát triển.
• D. Phát triển theo từng chu kỳ ngắn (sprint) với các bản giao hàng gia tăng.

Trong quản lý dự án, 'Scope creep' (xâm lấn phạm vi) đề cập đến điều gì?

• A. Sự thay đổi nhỏ, không đáng kể trong phạm vi dự án.
• B. Việc bổ sung các yêu cầu hoặc tính năng mới vào dự án mà không có sự điều chỉnh tương ứng về thời gian, chi phí hoặc nguồn lực.
• C. Sự giảm bớt các chức năng ban đầu của dự án để tiết kiệm chi phí.
• D. Việc chuyển giao phạm vi dự án cho một nhóm khác mà không có sự đồng thuận.

Việc xác định 'Critical Success Factors' (Yếu tố thành công quan trọng) của dự án giúp ích gì?

• A. Đảm bảo tất cả các hoạt động được ghi lại.
• B. Định hướng các nỗ lực và nguồn lực của dự án vào những gì thực sự cần thiết để đạt được mục tiêu.
• C. Xác định các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
• D. Tự động hóa các quy trình báo cáo.

Trong quản lý dự án, 'Milestone' (Cột mốc) đại diện cho điều gì?

• A. Một nhiệm vụ cần thực hiện với thời gian ước tính.
• B. Một sự kiện quan trọng trong lịch trình dự án, thường là điểm kết thúc của một giai đoạn hoặc một bộ công việc.
• C. Một loại chi phí cố định của dự án.
• D. Một rủi ro đã được xác định và đánh giá.

Trong các giai đoạn của vòng đời dự án (Project Life Cycle), giai đoạn 'Initiation' (Khởi tạo) tập trung vào việc gì?

• A. Thực hiện chi tiết các công việc và bàn giao sản phẩm cuối cùng.
• B. Xác định mục tiêu dự án, tính khả thi và ủy quyền cho Giám đốc Dự án.
• C. Kiểm soát mọi thay đổi và quản lý rủi ro.
• D. Đóng dự án và rút ra bài học kinh nghiệm.

Mục tiêu chính của 'Quality Management' (Quản lý Chất lượng) trong dự án là gì?

• A. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ.
• B. Đảm bảo dự án hoàn thành trong ngân sách đã định.
• C. Đảm bảo sản phẩm hoặc kết quả của dự án đáp ứng các yêu cầu và tiêu chuẩn chất lượng đã xác định.
• D. Tối đa hóa lợi nhuận từ dự án.

Mục đích chính của việc lập 'Work Breakdown Structure' (WBS) là gì?

• A. Xác định các nhà cung cấp tiềm năng cho dự án.
• B. Phân rã dự án thành các gói công việc nhỏ hơn, có thể quản lý được để dễ dàng lập kế hoạch, ước tính và kiểm soát.
• C. Đánh giá rủi ro tổng thể của dự án.
• D. Truyền đạt thông tin dự án đến các bên liên quan không trực tiếp tham gia.

Trong quản lý dự án, 'Stakeholder' (Bên liên quan) là bất kỳ ai?

• A. Chỉ những người có ảnh hưởng tài chính trực tiếp đến dự án.
• B. Chỉ những người cung cấp nguồn lực cho dự án.
• C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng bởi hoặc có thể ảnh hưởng đến kết quả của dự án.
• D. Chỉ những người quản lý dự án và các thành viên trong nhóm dự án.

Trong quản lý dự án theo mô hình Agile, đội dự án thường có quy mô như thế nào?

• A. Rất lớn, bao gồm hàng trăm thành viên.
• B. Thường nhỏ, tự quản lý và đa chức năng, lý tưởng là từ 5-11 người.
• C. Phụ thuộc vào số lượng công việc cần hoàn thành.
• D. Chỉ bao gồm một người quản lý dự án và một chuyên gia kỹ thuật.

Đâu là yếu tố quan trọng nhất cần xem xét khi lập kế hoạch truyền thông cho một dự án?

• A. Số lượng email có thể gửi.
• B. Nhu cầu thông tin và kỳ vọng của từng nhóm stakeholder.
• C. Tần suất cập nhật thông tin trên mạng xã hội.
• D. Việc sử dụng các công cụ giao tiếp mới nhất.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc bộ ba ràng buộc (Triple Constraint) trong quản lý dự án truyền thống?

• A. Phạm vi (Scope)
• B. Thời gian (Time)
• C. Chất lượng (Quality)
• D. Chi phí (Cost)

Trong quy trình quản lý dự án, 'Lessons Learned' (Bài học kinh nghiệm) thường được thu thập và ghi lại vào thời điểm nào?

• A. Chỉ ở cuối dự án.
• B. Trong suốt vòng đời dự án, đặc biệt là vào cuối các giai đoạn và khi kết thúc dự án.
• C. Chỉ khi có vấn đề hoặc sai sót nghiêm trọng xảy ra.
• D. Trước khi dự án bắt đầu.

Trong quản lý dự án, 'Change Request' (Yêu cầu thay đổi) là gì?

• A. Một đề xuất để loại bỏ một phần phạm vi dự án.
• B. Một tài liệu chính thức đề xuất một sửa đổi đối với bất kỳ khía cạnh nào của dự án (phạm vi, lịch trình, chi phí, chất lượng,...).
• C. Một yêu cầu không chính thức để điều chỉnh công việc.
• D. Một báo cáo về các vấn đề phát sinh trong dự án.