Thuật ngữ 'Blue Ocean Strategy' (Chiến lược Đại dương xanh) đề xuất gì trong quản trị đổi mới?

• A. Cạnh tranh trực diện với các đối thủ hiện tại trên thị trường đông đúc.
• B. Tạo ra không gian thị trường mới chưa có đối thủ cạnh tranh.
• C. Tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất.
• D. Cải thiện các tính năng của sản phẩm hiện có.

Yếu tố nào sau đây là thách thức lớn nhất đối với các công ty nhỏ khi tham gia vào hoạt động đổi mới?

• A. Thiếu ý tưởng sáng tạo.
• B. Thiếu nguồn lực tài chính và nhân lực chuyên môn.
• C. Sự phản đối từ khách hàng.
• D. Quy trình nội bộ quá phức tạp.

Khái niệm 'Agile' (Linh hoạt) trong quản lý dự án đổi mới đề cập đến phương pháp làm việc nào?

• A. Hoàn thành toàn bộ dự án theo kế hoạch ban đầu mà không thay đổi.
• B. Làm việc theo từng giai đoạn ngắn, lặp đi lặp lại, với khả năng thích ứng cao với sự thay đổi.
• C. Tập trung vào việc lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt.
• D. Phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng cá nhân và không có sự phối hợp.

Khi một công ty thực hiện đổi mới gia tăng (incremental innovation), mục tiêu chính là gì?

• A. Tạo ra một sản phẩm hoàn toàn mới, chưa từng có trên thị trường.
• B. Cải thiện các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình hiện có.
• C. Thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh hiện tại.
• D. Thâm nhập một thị trường hoàn toàn mới.

Yếu tố nào sau đây đóng vai trò quan trọng trong việc 'bảo vệ' kết quả của quá trình đổi mới khỏi các đối thủ cạnh tranh?

• A. Tăng cường quảng cáo sản phẩm mới.
• B. Sở hữu trí tuệ (ví dụ: bằng sáng chế, bản quyền).
• C. Giảm giá bán sản phẩm.
• D. Tập trung vào việc xây dựng thương hiệu.

Khi đánh giá tiềm năng thương mại hóa của một ý tưởng mới, tiêu chí nào sau đây là quan trọng nhất?

• A. Mức độ phức tạp của công nghệ sử dụng.
• B. Quy mô thị trường và khả năng tạo doanh thu.
• C. Số lượng bằng sáng chế được sở hữu.
• D. Sự quen thuộc của ý tưởng với người tiêu dùng.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về 'Đổi mới sáng tạo' (Innovation Design) mà là của 'Đổi mới gia tăng' (Incremental Innovation)?

• A. Tập trung vào việc cải tiến nhỏ, liên tục.
• B. Thử nghiệm các mô hình kinh doanh hoàn toàn mới.
• C. Phát triển các tính năng mới cho sản phẩm hiện có.
• D. Nâng cao hiệu quả của quy trình sản xuất.

Trong bối cảnh quản trị đổi mới, 'Silo' (hệ thống biệt lập) có thể gây ra tác động tiêu cực nào?

• A. Thúc đẩy sự hợp tác và chia sẻ kiến thức giữa các bộ phận.
• B. Ngăn cản luồng thông tin và ý tưởng sáng tạo giữa các phòng ban.
• C. Tăng cường hiệu quả hoạt động của từng bộ phận.
• D. Tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai các dự án đổi mới.

Khi một công ty đối mặt với sự thay đổi lớn của thị trường hoặc công nghệ, loại hình đổi mới nào thường được ưu tiên để thích ứng nhanh chóng?

• A. Đổi mới đột phá (Disruptive Innovation).
• B. Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation).
• C. Đổi mới nền tảng (Radical/Architectural Innovation).
• D. Đổi mới quy trình (Process Innovation).

Trong quản trị đổi mới, khái niệm 'Technology Push' (Đẩy từ công nghệ) đề cập đến xu hướng:

• A. Nhu cầu của thị trường thúc đẩy sự phát triển công nghệ mới.
• B. Sự phát triển của công nghệ mới dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm hoặc ứng dụng mới.
• C. Doanh nghiệp chỉ tập trung vào việc cải tiến công nghệ hiện có.
• D. Các quy định của chính phủ yêu cầu áp dụng công nghệ mới.

Yếu tố nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc tạo ra một văn hóa khuyến khích đổi mới trong doanh nghiệp?

• A. Quy trình làm việc cứng nhắc và kỷ luật cao.
• B. Sự ủng hộ và cam kết từ lãnh đạo cấp cao.
• C. Giảm thiểu rủi ro bằng mọi giá.
• D. Tập trung hoàn toàn vào hiệu quả chi phí ngắn hạn.

Mô hình 'Stage-Gate' (Giai đoạn-Cổng kiểm soát) trong quản lý đổi mới được sử dụng để làm gì?

• A. Khuyến khích sự tự do sáng tạo không giới hạn.
• B. Cung cấp một khuôn khổ có cấu trúc để quản lý quá trình phát triển sản phẩm mới, từ ý tưởng đến ra mắt.
• C. Đánh giá hiệu suất của nhân viên trong bộ phận R&D.
• D. Tự động hóa toàn bộ quy trình đổi mới.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một đặc điểm của 'Lean Startup' (Khởi nghiệp tinh gọn) trong quản lý đổi mới?

• A. Chu trình Xây dựng-Đo lường-Học hỏi (Build-Measure-Learn).
• B. Sản phẩm khả dụng tối thiểu (Minimum Viable Product - MVP).
• C. Tập trung vào việc lập kế hoạch kinh doanh chi tiết và dài hạn trước khi bắt đầu.
• D. Thử nghiệm giả thuyết kinh doanh liên tục.

Trong quản trị đổi mới, 'Tạo ra giá trị' (Value Creation) được hiểu là gì?

• A. Chỉ đơn thuần là tăng doanh số bán hàng.
• B. Tạo ra những lợi ích mới hoặc cải thiện lợi ích hiện có cho khách hàng và các bên liên quan.
• C. Giảm thiểu mọi chi phí phát sinh trong quá trình đổi mới.
• D. Phát triển các sản phẩm có tính năng kỹ thuật vượt trội.

Trong quản trị đổi mới, thuật ngữ 'Market Pull' (Kéo từ thị trường) đề cập đến xu hướng:

• A. Công ty tự phát triển công nghệ mới và tìm kiếm thị trường cho nó.
• B. Các sản phẩm mới được phát triển dựa trên nhu cầu và yêu cầu rõ ràng từ thị trường.
• C. Doanh nghiệp chỉ tập trung vào cải tiến các sản phẩm hiện có.
• D. Sự phát triển của công nghệ dẫn dắt nhu cầu của thị trường.

Trong mô hình 'Design Thinking' (Tư duy thiết kế), bước đầu tiên thường là:

• A. Thiết kế giải pháp.
• B. Thử nghiệm.
• C. Đồng cảm (Empathize) với người dùng.
• D. Phát triển nguyên mẫu (Prototype).

Yếu tố nào sau đây là biểu hiện của một 'doanh nghiệp học hỏi' (learning organization) trong bối cảnh đổi mới?

• A. Chỉ đào tạo nhân viên về các quy trình hiện tại.
• B. Khuyến khích thử nghiệm, học hỏi từ sai lầm và chia sẻ kiến thức.
• C. Giảm thiểu tối đa các hoạt động nghiên cứu và phát triển.
• D. Tập trung vào việc duy trì các hoạt động kinh doanh truyền thống.

Yếu tố nào đóng vai trò quyết định trong việc một ý tưởng đổi mới có thể thành công trên thị trường hay không?

• A. Số lượng nhân viên có trình độ cao trong công ty.
• B. Mức độ độc đáo và sáng tạo của ý tưởng.
• C. Khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế và tạo ra giá trị cho khách hàng.
• D. Chi phí sản xuất thấp.

Trong quản trị đổi mới, yếu tố nào được xem là 'động lực cốt lõi' thúc đẩy sự sáng tạo và phát triển sản phẩm/dịch vụ mới?

• A. Áp lực cạnh tranh từ thị trường.
• B. Nhu cầu và mong muốn chưa được đáp ứng của khách hàng.
• C. Sự đầu tư mạnh mẽ từ các quỹ mạo hiểm.
• D. Tận dụng tối đa các công nghệ hiện có.

Công cụ nào thường được sử dụng để trực quan hóa và phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng đổi mới của doanh nghiệp?

• A. Sơ đồ xương cá (Ishikawa).
• B. Ma trận BCG (Boston Consulting Group).
• C. Phân tích PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal).
• D. Bản đồ tư duy (Mind Map).

Khi một công ty muốn chuyển đổi sang mô hình kinh doanh dựa trên dịch vụ (service-based business model), đây là một ví dụ về loại hình đổi mới nào?

• A. Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation).
• B. Đổi mới đột phá (Disruptive Innovation).
• C. Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation).
• D. Đổi mới quy trình (Process Innovation).

Mô hình 'Open Innovation' (Đổi mới mở) nhấn mạnh điều gì trong quá trình tạo ra và thương mại hóa ý tưởng mới?

• A. Tập trung hoàn toàn vào nguồn lực nội bộ của công ty.
• B. Chỉ sử dụng các bằng sáng chế đã được cấp của công ty.
• C. Sử dụng cả ý tưởng và con đường nội bộ lẫn bên ngoài để thúc đẩy đổi mới.
• D. Ưu tiên phát triển sản phẩm dựa trên công nghệ đã có sẵn trên thị trường.

Trong quản trị đổi mới, 'Sự không chắc chắn' (Uncertainty) là một thách thức lớn bởi vì:

• A. Nó giúp dự đoán chính xác kết quả của mọi dự án đổi mới.
• B. Nó làm cho việc lập kế hoạch chi tiết và dự báo lợi nhuận trở nên khó khăn.
• C. Nó thúc đẩy sự hợp tác chặt chẽ giữa các bộ phận.
• D. Nó đảm bảo rằng mọi ý tưởng đều sẽ thành công.

Giai đoạn nào trong quy trình quản lý đổi mới thường liên quan đến việc thử nghiệm các nguyên mẫu (prototypes) và thu thập phản hồi ban đầu từ người dùng tiềm năng?

• A. Giai đoạn Ý tưởng (Ideation).
• B. Giai đoạn Phát triển (Development).
• C. Giai đoạn Thử nghiệm (Testing/Validation).
• D. Giai đoạn Triển khai (Implementation).

Theo lý thuyết về 'Disruptive Innovation' (Đổi mới đột phá) của Clayton Christensen, các công ty lớn thường thất bại trước các đổi mới đột phá là do:

• A. Họ quá tập trung vào việc phục vụ các khách hàng hiện tại và các sản phẩm sinh lời cao.
• B. Họ không có đủ nguồn lực tài chính để đầu tư vào công nghệ mới.
• C. Các nhà quản lý cấp cao thiếu tầm nhìn chiến lược dài hạn.
• D. Văn hóa công ty quá cứng nhắc và chống lại sự thay đổi.