Mục tiêu chính của việc áp dụng hệ thống 'Warehouse Management System' (WMS) là gì?

• A. Quản lý tài chính và kế toán của công ty.
• B. Tối ưu hóa các hoạt động bên trong kho hàng (nhập, lưu trữ, xuất).
• C. Lập kế hoạch sản xuất cho toàn bộ nhà máy.
• D. Quản lý quan hệ khách hàng (CRM).

Trong Logistics, thuật ngữ 'Last Mile Delivery' đề cập đến giai đoạn nào của quá trình vận chuyển?

• A. Vận chuyển hàng hóa từ nhà máy đến kho trung chuyển.
• B. Vận chuyển hàng hóa từ kho trung chuyển đến điểm giao cuối cùng cho khách hàng.
• C. Vận chuyển hàng hóa quốc tế.
• D. Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà máy sản xuất.

Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'Supply Chain Integration' (Tích hợp chuỗi cung ứng) có nghĩa là gì?

• A. Tập trung vào việc kiểm soát chặt chẽ mọi nhà cung cấp.
• B. Phối hợp và liên kết hoạt động giữa các thành viên khác nhau trong chuỗi.
• C. Chỉ tập trung vào hoạt động logistics nội bộ công ty.
• D. Giảm thiểu vai trò của các nhà cung cấp bên ngoài.

Trong quản trị chuỗi cung ứng, thuật ngữ 'bullwhip effect' mô tả hiện tượng nào?

• A. Sự tăng trưởng doanh số bán hàng theo mùa.
• B. Sự gia tăng biến động về lượng đặt hàng khi di chuyển lên thượng nguồn trong chuỗi cung ứng.
• C. Sự giảm chi phí vận chuyển do gộp đơn hàng.
• D. Sự chậm trễ trong quá trình sản xuất.

Trong quản lý vận tải, 'backhaul' đề cập đến điều gì?

• A. Chuyến đi của xe tải khi đang chở hàng hóa.
• B. Chuyến đi trở về của xe tải sau khi giao hàng, thường có hàng hóa.
• C. Chuyến đi của xe tải khi không có hàng hóa (chuyến rỗng).
• D. Chuyến đi vận chuyển hàng hóa nguy hiểm.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong 7 yếu tố lãng phí (Seven Wastes) trong sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)?

• A. Tồn kho (Inventory).
• B. Di chuyển (Motion).
• C. Giao tiếp hiệu quả (Effective Communication).
• D. Chờ đợi (Waiting).

Chiến lược 'Make-to-Stock' (MTS) phù hợp nhất với loại sản phẩm nào?

• A. Sản phẩm có nhu cầu biến động cao và tùy chỉnh nhiều.
• B. Sản phẩm tiêu dùng phổ biến, có nhu cầu ổn định và thời gian giao hàng ngắn.
• C. Sản phẩm được sản xuất theo đơn đặt hàng riêng lẻ.
• D. Sản phẩm có vòng đời ngắn và công nghệ thay đổi nhanh.

Chiến lược 'Postponement' (hoãn lại) trong sản xuất thường áp dụng cho loại sản phẩm nào?

• A. Sản phẩm có ít tùy chọn hoặc cấu hình.
• B. Sản phẩm có nhiều biến thể tùy chỉnh nhưng có các thành phần chung.
• C. Sản phẩm có nhu cầu rất thấp và không cần tùy chỉnh.
• D. Sản phẩm được sản xuất hàng loạt theo một mẫu duy nhất.

Tại sao việc giảm thiểu 'lead time' (thời gian chờ) lại quan trọng trong quản trị chuỗi cung ứng?

• A. Để tăng chi phí lưu kho.
• B. Để giảm lượng hàng tồn kho và tăng khả năng phản ứng với thay đổi của thị trường.
• C. Để làm phức tạp hóa quy trình đặt hàng.
• D. Để tăng chi phí vận chuyển.

Trong kho vận, thuật ngữ 'cross-docking' đề cập đến hoạt động nào?

• A. Lưu trữ hàng hóa trong kho thời gian dài.
• B. Vận chuyển hàng hóa từ phương tiện nhận vào phương tiện giao đi mà không lưu trữ.
• C. Phân loại và đóng gói lại hàng hóa.
• D. Kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho.

Yếu tố nào sau đây là thách thức chính trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu?

• A. Sự đồng nhất về quy định và luật pháp giữa các quốc gia.
• B. Sự phức tạp trong điều phối đa phương thức vận tải.
• C. Dự báo nhu cầu chính xác ở mọi thị trường.
• D. Giảm thiểu chi phí hoạt động.

Yếu tố nào sau đây là một phần của 'Network Design' (Thiết kế mạng lưới) trong quản trị chuỗi cung ứng?

• A. Chi tiết về quy trình sản xuất.
• B. Số lượng và vị trí của các nhà máy, kho hàng và trung tâm phân phối.
• C. Cách thức thực hiện các chiến dịch marketing.
• D. Cấu trúc tổ chức nhân sự của công ty.

Trong phân tích SWOT cho chuỗi cung ứng, 'Strengths' (Điểm mạnh) là gì?

• A. Các yếu tố bên ngoài có thể gây hại cho chuỗi cung ứng.
• B. Các yếu tố bên trong mang lại lợi thế cạnh tranh cho chuỗi cung ứng.
• C. Các xu hướng thị trường mới.
• D. Các quy định của chính phủ ảnh hưởng đến hoạt động.

Mục tiêu chính của 'Quality Function Deployment' (QFD) trong quản trị chuỗi cung ứng là gì?

• A. Tối ưu hóa chi phí vận hành kho.
• B. Chuyển 'tiếng nói của khách hàng' thành các đặc tính kỹ thuật của sản phẩm/dịch vụ.
• C. Giảm thiểu thời gian chu kỳ sản xuất.
• D. Tăng cường khả năng hiển thị trong chuỗi cung ứng.

Trong chiến lược mua sắm, 'single sourcing' là gì?

• A. Mua hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau để có giá tốt nhất.
• B. Chỉ mua hàng từ một nhà cung cấp duy nhất cho một loại mặt hàng hoặc dịch vụ.
• C. Mua hàng với số lượng lớn để được chiết khấu.
• D. Mua hàng từ các nhà cung cấp địa phương.

Trong mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference), chỉ số 'Order Fulfillment Lead Time' đo lường điều gì?

• A. Thời gian từ khi nhà cung cấp nhận được đơn hàng đến khi giao hàng.
• B. Thời gian từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận được hàng.
• C. Thời gian từ khi sản xuất bắt đầu đến khi sản phẩm hoàn thành.
• D. Thời gian từ khi hàng về kho đến khi được xuất đi.

Yếu tố nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc cải thiện khả năng hiển thị (visibility) của chuỗi cung ứng?

• A. Tăng cường sản xuất thủ công.
• B. Sử dụng các hệ thống công nghệ thông tin tích hợp và chia sẻ dữ liệu.
• C. Giảm số lượng nhà cung cấp.
• D. Tập trung vào việc lưu trữ hàng tồn kho.

Trong các phương pháp dự báo nhu cầu, 'Exponential Smoothing' (Làm mịn hàm mũ) phù hợp nhất với loại dữ liệu nào?

• A. Dữ liệu có xu hướng tăng hoặc giảm mạnh và không ổn định.
• B. Dữ liệu có tính chu kỳ rõ rệt và theo mùa.
• C. Dữ liệu có xu hướng ổn định hoặc có biến động nhẹ.
• D. Dữ liệu có nhiều giá trị ngoại lai (outliers).

Yếu tố nào sau đây là một chỉ số hiệu suất chính (KPI) phổ biến cho hoạt động quản lý tồn kho?

• A. Tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng hạn (On-Time Delivery Rate).
• B. Vòng quay tồn kho (Inventory Turnover).
• C. Thời gian chu kỳ đặt hàng (Order Cycle Time).
• D. Chi phí vận chuyển trên mỗi đơn vị.

Hành động nào sau đây thể hiện việc quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng?

• A. Chỉ sử dụng một nhà cung cấp duy nhất để đơn giản hóa quy trình.
• B. Đa dạng hóa các nhà cung cấp và tuyến đường vận chuyển.
• C. Tăng cường dự trữ hàng tồn kho ở mọi cấp độ.
• D. Tập trung hoàn toàn vào việc giảm chi phí sản xuất.

Khái niệm 'Sustainability' (Bền vững) trong chuỗi cung ứng đề cập đến việc cân bằng giữa những yếu tố nào?

• A. Chất lượng sản phẩm và chi phí sản xuất.
• B. Lợi nhuận kinh tế, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.
• C. Tốc độ giao hàng và chi phí vận chuyển.
• D. Công nghệ sản xuất và hiệu quả quy trình.

Chiến lược 'Make-to-Order' (MTO) phù hợp nhất với loại sản phẩm nào?

• A. Sản phẩm tiêu dùng nhanh, nhu cầu lớn và ổn định.
• B. Sản phẩm có giá trị cao, tùy chỉnh nhiều và sản xuất theo đơn đặt hàng.
• C. Sản phẩm có vòng đời rất ngắn và lỗi thời nhanh chóng.
• D. Sản phẩm có chi phí sản xuất thấp và sản xuất hàng loạt.

Chiến lược 'Vendor Managed Inventory' (VMI) là gì?

• A. Khách hàng tự quản lý toàn bộ hàng tồn kho của nhà cung cấp.
• B. Nhà cung cấp chịu trách nhiệm quản lý và bổ sung hàng tồn kho cho khách hàng.
• C. Khách hàng tự đặt hàng khi hết hàng tồn kho.
• D. Nhà cung cấp chỉ cung cấp hàng khi khách hàng yêu cầu.

Thuật ngữ 'Reverse Logistics' trong quản trị chuỗi cung ứng đề cập đến dòng chảy nào?

• A. Dòng chảy hàng hóa từ nhà cung cấp đến khách hàng.
• B. Dòng chảy thông tin từ khách hàng đến nhà cung cấp.
• C. Dòng chảy hàng hóa hoặc vật liệu từ điểm tiêu thụ trở lại điểm bắt đầu.
• D. Dòng chảy tài chính từ khách hàng thanh toán cho nhà sản xuất.

Khái niệm 'Just-in-Time' (JIT) trong quản trị chuỗi cung ứng nhấn mạnh điều gì?

• A. Tích trữ nguyên vật liệu với số lượng lớn để đảm bảo không thiếu.
• B. Nhận nguyên vật liệu và sản xuất hàng hóa đúng thời điểm cần thiết.
• C. Tăng cường sản xuất để đáp ứng nhu cầu dự kiến trong tương lai.
• D. Tập trung vào việc giảm chất lượng để tăng tốc độ sản xuất.