Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai chiều là:

• A. Tốc độ tăng trưởng của thị trường và lợi thế cạnh tranh.
• B. Tốc độ tăng trưởng của ngành và thị phần tương đối.
• C. Mức độ đầu tư và lợi nhuận dự kiến.
• D. Sự đổi mới công nghệ và mức độ hài lòng của khách hàng.

Trong ma trận BCG, đơn vị kinh doanh 'Dấu hỏi' (Question Mark) thường có đặc điểm:

• A. Thị phần cao, tăng trưởng thị trường thấp.
• B. Thị phần thấp, tăng trưởng thị trường cao.
• C. Thị phần cao, tăng trưởng thị trường cao.
• D. Thị phần thấp, tăng trưởng thị trường thấp.

Khi phân tích các yếu tố bên trong của một tổ chức, 'văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ' thường được xem là:

• A. Một điểm yếu.
• B. Một cơ hội.
• C. Một điểm mạnh.
• D. Một mối đe dọa.

Khi một công ty mở rộng kinh doanh sang các ngành nghề hoàn toàn khác biệt với ngành hiện tại, đó là loại hình đa dạng hóa nào?

• A. Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification).
• B. Đa dạng hóa hàng ngang (Horizontal Diversification).
• C. Đa dạng hóa không liên quan (Conglomerate Diversification).
• D. Tăng trưởng theo chiều dọc (Vertical Integration).

Đâu là mục tiêu chính của việc xây dựng chiến lược kinh doanh?

• A. Tăng trưởng doanh thu ngắn hạn.
• B. Đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững và tối đa hóa giá trị cho cổ đông.
• C. Giảm thiểu rủi ro bằng mọi giá.
• D. Tuân thủ mọi quy định pháp luật.

Khi một công ty giảm quy mô hoạt động hoặc bán bớt một số đơn vị kinh doanh không còn hiệu quả, đó là chiến lược:

• A. Chiến lược tăng trưởng.
• B. Chiến lược ổn định.
• C. Chiến lược thu hẹp.
• D. Chiến lược đa dạng hóa.

Tuyên bố sứ mệnh (Mission Statement) của một tổ chức nên trả lời câu hỏi:

• A. Chúng ta muốn trở thành gì trong tương lai?
• B. Chúng ta đang ở đâu và tại sao chúng ta tồn tại?
• C. Chúng ta sẽ đạt được mục tiêu như thế nào?
• D. Chúng ta có những nguồn lực gì?

Tầm nhìn (Vision) của một tổ chức nên là:

• A. Một bản mô tả ngắn gọn về mục đích tồn tại của công ty.
• B. Một tuyên bố về những gì công ty muốn trở thành trong tương lai.
• C. Các mục tiêu tài chính cụ thể mà công ty cần đạt được.
• D. Các giá trị cốt lõi mà công ty cam kết tuân thủ.

Chiến lược 'lãnh đạo chi phí' (cost leadership) nhằm mục đích:

• A. Tạo ra sản phẩm độc đáo và khác biệt để bán với giá cao.
• B. Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành.
• C. Phục vụ một phân khúc thị trường ngách với sản phẩm chuyên biệt.
• D. Thúc đẩy đổi mới công nghệ liên tục để dẫn đầu thị trường.

Phân tích PESTEL là một công cụ để đánh giá môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố:

• A. Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Môi trường, Pháp lý.
• B. Sản phẩm, Giá cả, Phân phối, Quảng bá.
• C. Cơ hội, Đe dọa, Điểm mạnh, Điểm yếu.
• D. Nhà cung cấp, Khách hàng, Đối thủ, Sản phẩm thay thế, Rào cản gia nhập.

Trong phân tích SWOT, yếu tố nào sau đây thường được xem là các yếu tố bên trong của tổ chức?

• A. Cơ hội thị trường và mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh.
• B. Điểm mạnh về công nghệ và điểm yếu về nguồn nhân lực.
• C. Sự thay đổi của luật pháp và xu hướng tiêu dùng mới.
• D. Biến động kinh tế vĩ mô và tiềm năng tăng trưởng ngành.

Khi một công ty quyết định tự sản xuất các bộ phận hoặc dịch vụ mà trước đây họ thuê ngoài, đó là chiến lược:

• A. Thuê ngoài (Outsourcing).
• B. Hợp tác chiến lược (Strategic Alliance).
• C. Tự sản xuất nội bộ (In-house Production/Backward Integration).
• D. Hợp nhất (Merger).

Chiến lược 'khác biệt hóa tập trung' (focused differentiation) kết hợp yếu tố nào?

• A. Chi phí thấp và phân khúc thị trường rộng.
• B. Khác biệt hóa và phân khúc thị trường hẹp.
• C. Chi phí thấp và phân khúc thị trường hẹp.
• D. Khác biệt hóa và phân khúc thị trường rộng.

Chu kỳ sống sản phẩm đề cập đến các giai đoạn mà một sản phẩm trải qua từ khi giới thiệu đến khi rút khỏi thị trường. Giai đoạn nào thường có chi phí marketing và R&D cao nhất?

• A. Giai đoạn bão hòa.
• B. Giai đoạn suy thoái.
• C. Giai đoạn tăng trưởng.
• D. Giai đoạn giới thiệu.

Chiến lược 'tập trung' trong quản trị chiến lược đề cập đến việc:

• A. Phục vụ tất cả các phân khúc thị trường với một sản phẩm duy nhất.
• B. Chọn một phân khúc thị trường hẹp và phục vụ tốt phân khúc đó.
• C. Cạnh tranh bằng chi phí thấp trên toàn bộ thị trường.
• D. Tạo ra sự khác biệt hóa sản phẩm trên quy mô lớn.

Khi một công ty mua lại hoặc sáp nhập với một nhà cung cấp hoặc nhà phân phối, đó được gọi là chiến lược tăng trưởng theo chiều nào?

• A. Tăng trưởng theo chiều ngang.
• B. Tăng trưởng theo chiều dọc.
• C. Tăng trưởng đa dạng hóa đồng tâm.
• D. Tăng trưởng đa dạng hóa hàng ngang.

Chiến lược 'khác biệt hóa' (differentiation) trong quản trị chiến lược tập trung vào việc:

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất.
• B. Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ có những đặc điểm độc đáo, được khách hàng đánh giá cao.
• C. Tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ và chuyên biệt.
• D. Mở rộng nhanh chóng thị phần bằng cách thôn tính đối thủ.

Yếu tố nào sau đây không thuộc phân tích '5 lực lượng cạnh tranh' của Michael Porter?

• A. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp.
• B. Sự đe dọa từ các sản phẩm thay thế.
• C. Sức mạnh của người mua.
• D. Mức độ đầu tư vào R&D.

Trong bối cảnh các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược, 'sự suy giảm của nền kinh tế' thuộc nhóm yếu tố nào?

• A. Yếu tố Công nghệ (Technological).
• B. Yếu tố Kinh tế (Economic).
• C. Yếu tố Chính trị-Pháp lý (Political-Legal).
• D. Yếu tố Văn hóa-Xã hội (Socio-Cultural).

Theo quan điểm quản trị chiến lược hiện đại, yếu tố nào sau đây ngày càng trở nên quan trọng trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững?

• A. Quy mô sản xuất lớn.
• B. Khả năng đổi mới và học hỏi liên tục.
• C. Kiểm soát chi phí chặt chẽ.
• D. Sở hữu tài sản vật chất.

Sự khác biệt cơ bản giữa chiến lược và chiến thuật là:

• A. Chiến lược là hành động ngắn hạn, chiến thuật là kế hoạch dài hạn.
• B. Chiến lược định hướng mục tiêu tổng thể, chiến thuật là các hành động cụ thể để đạt mục tiêu đó.
• C. Chiến lược chỉ áp dụng cho quân đội, chiến thuật cho doanh nghiệp.
• D. Chiến lược là kế hoạch, chiến thuật là kết quả.

Theo mô hình VRIO (Value, Rarity, Imitability, Organization), một nguồn lực được xem là có khả năng tạo lợi thế cạnh tranh bền vững nếu nó:

• A. Có giá trị và dễ dàng bị bắt chước.
• B. Có giá trị, hiếm, khó bắt chước và tổ chức có khả năng khai thác.
• C. Hiếm và dễ dàng bị bắt chước.
• D. Có giá trị và khó bắt chước, nhưng không nhất thiết phải hiếm.

Chiến lược 'lăn cầu tuyết' (snowball strategy) trong quản trị chiến lược có thể hiểu là:

• A. Tập trung vào một thị trường ngách nhỏ và phát triển chậm.
• B. Tăng trưởng nhanh chóng bằng cách tận dụng hiệu ứng lan tỏa và tích lũy lợi thế.
• C. Cạnh tranh bằng giá thấp để chiếm lĩnh thị trường.
• D. Tạo ra sự khác biệt hóa sản phẩm để thu hút khách hàng.

Theo mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Porter, yếu tố nào sau đây có thể làm giảm sức hấp dẫn của một ngành?

• A. Sự gia nhập dễ dàng của các đối thủ mới.
• B. Quyền lực thương lượng thấp của nhà cung cấp.
• C. Sự khan hiếm các sản phẩm thay thế.
• D. Cường độ cạnh tranh nội bộ ngành thấp.

Khi hai công ty trong cùng một ngành sáp nhập để tăng thị phần và giảm cạnh tranh, đó là loại hình tăng trưởng theo chiều nào?

• A. Tăng trưởng theo chiều dọc.
• B. Tăng trưởng theo chiều ngang.
• C. Đa dạng hóa đồng tâm.
• D. Đa dạng hóa không liên quan.