Đâu là mục tiêu chính của 'Lean Manufacturing' (Sản xuất Tinh gọn)?

• A. Tăng cường sản xuất theo lô lớn để giảm chi phí đơn vị.
• B. Tối ưu hóa quy trình bằng cách loại bỏ lãng phí.
• C. Đầu tư mạnh vào công nghệ tự động hóa cao.
• D. Tăng cường quảng cáo và tiếp thị sản phẩm.

Khi phân tích điểm hòa vốn trong sản xuất, yếu tố nào sau đây được coi là chi phí biến đổi (Variable Cost)?

• A. Tiền thuê nhà xưởng.
• B. Lương của công nhân trực tiếp sản xuất.
• C. Lương của quản lý sản xuất.
• D. Chi phí khấu hao máy móc.

Đâu là mục tiêu chính của hoạt động 'Inventory Management' (Quản lý Tồn kho)?

• A. Duy trì mức tồn kho cao nhất có thể.
• B. Đảm bảo đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu khách hàng với chi phí tồn kho thấp nhất.
• C. Chỉ tập trung vào tồn kho thành phẩm.
• D. Giảm thiểu hoàn toàn mọi loại tồn kho.

Đâu là phương pháp dự báo nhu cầu phù hợp khi có chuỗi dữ liệu lịch sử ổn định và ít biến động?

• A. Phân tích hồi quy.
• B. Các phương pháp định lượng dựa trên chuỗi thời gian (ví dụ: Trung bình trượt, làm mịn hàm mũ).
• C. Phỏng vấn chuyên gia.
• D. Khảo sát thị trường.

Trong quản lý chất lượng, 'Six Sigma' là một phương pháp tập trung vào việc:

• A. Tăng cường sản xuất nhanh chóng.
• B. Giảm thiểu biến động và lỗi trong quy trình.
• C. Tăng cường quảng bá thương hiệu.
• D. Giảm chi phí nhân công.

Đâu là yếu tố then chốt để thiết lập một 'Bill of Materials' (BOM) chính xác?

• A. Chỉ liệt kê nguyên vật liệu chính.
• B. Liệt kê đầy đủ tất cả các thành phần, bán thành phẩm và nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm.
• C. Ước tính số lượng dựa trên kinh nghiệm.
• D. Chỉ bao gồm các bộ phận mua từ bên ngoài.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm 7 loại lãng phí trong 'Lean Manufacturing' (theo khái niệm của Toyota)?

• A. Thừa sản xuất (Overproduction).
• B. Chờ đợi (Waiting).
• C. Lỗi thiết kế (Design Flaws).
• D. Vận chuyển (Transportation).

Đâu là ý nghĩa cốt lõi của khái niệm 'Total Productive Maintenance' (TPM)?

• A. Chỉ tập trung vào bảo trì định kỳ theo lịch trình.
• B. Phân công trách nhiệm bảo trì hoàn toàn cho bộ phận kỹ thuật.
• C. Tất cả nhân viên đều tham gia vào việc bảo trì và cải tiến thiết bị.
• D. Chỉ sửa chữa thiết bị khi chúng bị hỏng hoàn toàn.

Phương pháp 'Just-in-Time' (JIT) tập trung vào việc giảm thiểu loại lãng phí nào?

• A. Lãng phí do lỗi thiết kế.
• B. Lãng phí do tồn kho.
• C. Lãng phí do chi phí marketing.
• D. Lãng phí do quản lý nhân sự.

Đâu là yếu tố quan trọng nhất trong việc xây dựng một chuỗi cung ứng hiệu quả và có khả năng phục hồi (resilient)?

• A. Tập trung vào nhà cung cấp duy nhất có giá thấp nhất.
• B. Đa dạng hóa nguồn cung và có kế hoạch dự phòng.
• C. Giảm thiểu tồn kho ở mọi cấp độ.
• D. Chỉ tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí vận chuyển.

Nguyên tắc 'Poka-yoke' (Chống sai sót) trong sản xuất Tinh gọn nhằm mục đích gì?

• A. Tăng tốc độ sản xuất bằng mọi giá.
• B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu bằng cách thiết kế quy trình không thể sai.
• C. Phát hiện lỗi sau khi sản phẩm đã hoàn thành.
• D. Giảm chi phí kiểm tra chất lượng.

Trong quản lý dự án, 'Work Breakdown Structure' (WBS) được sử dụng để làm gì?

• A. Ước tính tổng ngân sách dự án.
• B. Phân rã dự án thành các gói công việc nhỏ hơn, dễ quản lý.
• C. Lập lịch trình chi tiết cho từng nhân viên.
• D. Đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp.

Trong quản trị dự án, phương pháp 'Critical Path Method' (CPM) giúp xác định yếu tố nào?

• A. Tổng chi phí của dự án.
• B. Các hoạt động quan trọng nhất cần hoàn thành đúng hạn để dự án không bị chậm trễ.
• C. Nguồn lực cần thiết cho mỗi hoạt động.
• D. Mức độ rủi ro của từng hoạt động.

Đâu là đặc điểm chính của hệ thống sản xuất 'Make-to-Stock' (Sản xuất theo tồn kho)?

• A. Sản phẩm được sản xuất sau khi nhận đơn đặt hàng.
• B. Sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu để có sẵn hàng hóa.
• C. Tập trung vào sản xuất tùy chỉnh cho từng khách hàng.
• D. Chu kỳ sản xuất thường rất ngắn.

Khái niệm 'Quality Control' (Kiểm soát Chất lượng) trong quản trị sản xuất chủ yếu liên quan đến hoạt động nào?

• A. Thiết kế sản phẩm mới.
• B. Giám sát và đo lường chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
• C. Lập kế hoạch sản xuất.
• D. Quản lý tồn kho nguyên vật liệu.

Đâu là lợi ích chính của việc áp dụng hệ thống 'Kanban' trong sản xuất?

• A. Tăng cường sản xuất hàng loạt.
• B. Kiểm soát dòng chảy vật liệu và giảm tồn kho trong quy trình sản xuất.
• C. Tăng thời gian chờ đợi giữa các công đoạn.
• D. Giảm sự tham gia của người lao động.

Trong lập kế hoạch sản xuất, 'Master Production Schedule' (MPS) đóng vai trò gì?

• A. Xác định nhu cầu nguyên vật liệu chi tiết.
• B. Lập kế hoạch chi tiết cho từng công đoạn sản xuất.
• C. Xác định sản phẩm nào sẽ được sản xuất, số lượng và thời điểm.
• D. Quản lý hiệu suất của từng máy móc.

Trong quản lý chuỗi cung ứng, khái niệm 'Bullwhip Effect' (Hiệu ứng roi da) mô tả hiện tượng nào?

• A. Nhu cầu khách hàng cuối cùng tăng dần theo chuỗi.
• B. Biến động nhu cầu tăng dần khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.
• C. Thời gian giao hàng giảm dần khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.
• D. Chi phí vận chuyển giảm dần khi di chuyển xuôi dòng chuỗi cung ứng.

Khi thực hiện phân tích 'SWOT' trong quản trị sản xuất, yếu tố nào sau đây được xem là 'Opportunities' (Cơ hội)?

• A. Công nghệ sản xuất lỗi thời.
• B. Sự thiếu hụt lao động có kỹ năng.
• C. Xu hướng thị trường mới có lợi cho sản phẩm của công ty.
• D. Chính sách thuế bất lợi từ chính phủ.

Đâu là vai trò chính của 'Capacity Planning' (Lập kế hoạch Năng lực) trong quản trị sản xuất?

• A. Xác định giá bán sản phẩm.
• B. Đảm bảo doanh nghiệp có đủ nguồn lực (máy móc, lao động, nhà xưởng) để đáp ứng nhu cầu sản xuất.
• C. Quản lý các nhà cung cấp.
• D. Lập kế hoạch tài chính ngắn hạn.

Đâu là yếu tố quan trọng nhất cần xem xét khi đưa ra quyết định 'Make or Buy' (Tự sản xuất hay Thuê ngoài)?

• A. Chi phí cố định của việc tự sản xuất.
• B. Khả năng kiểm soát chất lượng và sở hữu trí tuệ.
• C. Uy tín và năng lực của nhà cung cấp bên ngoài.
• D. Thời gian giao hàng của nhà cung cấp.

Hệ thống 'MRP II' (Manufacturing Resource Planning II) mở rộng từ hệ thống MRP ban đầu bằng cách tích hợp thêm yếu tố nào?

• A. Chỉ tập trung vào quản lý nguyên vật liệu.
• B. Tích hợp các khía cạnh tài chính, kế toán và nguồn lực khác của doanh nghiệp.
• C. Chỉ tập trung vào quản lý chất lượng.
• D. Chỉ tập trung vào quản lý tồn kho thành phẩm.

Trong quản trị tồn kho, mô hình EOQ (Economic Order Quantity) giả định yếu tố nào sau đây là không đổi?

• A. Nhu cầu sản phẩm.
• B. Chi phí đặt hàng.
• C. Chi phí lưu kho.
• D. Thời gian giao hàng.

Trong hệ thống sản xuất linh hoạt (Flexible Manufacturing System - FMS), sự linh hoạt chủ yếu thể hiện ở điểm nào?

• A. Khả năng sản xuất một loại sản phẩm duy nhất với số lượng rất lớn.
• B. Khả năng thay đổi nhanh chóng giữa các loại sản phẩm khác nhau trên cùng một dây chuyền.
• C. Phụ thuộc hoàn toàn vào lao động thủ công.
• D. Sử dụng công nghệ lạc hậu để giảm chi phí.

Trong quản trị chất lượng, 'Quality Function Deployment' (QFD) là một công cụ để:

• A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng.
• B. Chuyển đổi yêu cầu của khách hàng thành các đặc tính kỹ thuật của sản phẩm.
• C. Lập kế hoạch sản xuất chi tiết.
• D. Quản lý chuỗi cung ứng.