Trong quản lý dự án, yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một ràng buộc (constraint) phổ biến của dự án?

• A. Phạm vi (Scope)
• B. Thời gian (Time)
• C. Chi phí (Cost)
• D. Sự nhiệt tình của đội ngũ (Team enthusiasm)

Trong quản lý dự án, 'Báo cáo Hiệu suất Dự án' (Project Performance Report) có mục đích chính là gì?

• A. Ghi lại tất cả các cuộc họp của dự án.
• B. Truyền đạt thông tin về tiến độ, chi phí, rủi ro và các vấn đề quan trọng cho các bên liên quan.
• C. Phê duyệt các yêu cầu thay đổi.
• D. Đào tạo các thành viên mới của đội dự án.

Trong quản lý dự án, khi lập kế hoạch nguồn lực, việc xác định 'nhu cầu về nhân sự' (human resource requirements) là bước đầu tiên. Điều này liên quan mật thiết đến việc gì?

• A. Đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp.
• B. Xác định các hoạt động cần thực hiện và kỹ năng yêu cầu.
• C. Lập ngân sách chi tiết cho dự án.
• D. Xây dựng kế hoạch truyền thông.

Theo các phương pháp quản lý dự án hiện đại, việc 'quản lý vòng đời dự án' (project lifecycle management) bao gồm những giai đoạn chính nào?

• A. Khởi tạo, Lập kế hoạch, Thực thi, Giám sát & Kiểm soát, Kết thúc.
• B. Nghiên cứu, Phát triển, Sản xuất, Tiếp thị, Hỗ trợ.
• C. Phân tích yêu cầu, Thiết kế, Xây dựng, Kiểm thử, Triển khai.
• D. Xác định, Lập kế hoạch, Thực hiện, Đóng.

Kỹ thuật 'Chuyên gia phán đoán' (Expert Judgment) thường được sử dụng trong quản lý dự án để hỗ trợ các quyết định trong các tình huống nào?

• A. Chỉ khi có đủ dữ liệu định lượng.
• B. Khi có sự không chắc chắn hoặc thiếu thông tin chi tiết.
• C. Chỉ để xác nhận lại các quyết định đã được đưa ra.
• D. Trong giai đoạn kết thúc dự án để đánh giá hiệu suất.

Theo phương pháp Agile, vai trò nào chịu trách nhiệm tối đa hóa giá trị sản phẩm và quản lý Danh mục Sản phẩm (Product Backlog)?

• A. Scrum Master
• B. Project Manager
• C. Product Owner
• D. Development Team

Theo Sổ tay Quản lý Dự án (PMBOK® Guide) phiên bản thứ 7, 'Nguyên tắc Quản lý Dự án' nào nhấn mạnh việc hiểu và đáp ứng các yêu cầu của các bên liên quan để đạt được giá trị mong muốn?

• A. Nguyên tắc 'Tập trung vào giá trị'
• B. Nguyên tắc 'Hiệu quả hệ thống'
• C. Nguyên tắc 'Tích hợp các hoạt động'
• D. Nguyên tắc 'Quản lý sự thay đổi'

Khi lập 'Kế hoạch quản lý rủi ro' (Risk Management Plan), hành động nào sau đây là quan trọng nhất để xác định các rủi ro tiềm ẩn?

• A. Phân tích giá trị kiếm được.
• B. Tổ chức các buổi họp brainstorming với đội dự án và các chuyên gia.
• C. Kiểm tra lại tất cả các tài liệu đã được phê duyệt.
• D. Đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp.

Trong quản lý dự án, 'Đường găng' (Critical Path) là chuỗi các hoạt động có thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành sớm nhất của dự án. Nếu một hoạt động trên đường găng bị chậm trễ, hậu quả trực tiếp nhất là gì?

• A. Tổng chi phí dự án sẽ tăng lên.
• B. Chất lượng sản phẩm bàn giao sẽ giảm.
• C. Thời gian hoàn thành dự án sẽ bị kéo dài tương ứng.
• D. Phạm vi dự án có thể cần được điều chỉnh.

Theo nguyên tắc quản lý dự án Agile, 'Sự hợp tác chặt chẽ với khách hàng' là một yếu tố quan trọng. Điều này có ý nghĩa gì trong thực tế?

• A. Khách hàng chỉ tham gia vào giai đoạn đầu và cuối dự án.
• B. Cần có sự trao đổi và phản hồi liên tục với khách hàng trong suốt quá trình phát triển.
• C. Khách hàng chịu trách nhiệm chính về việc xác định các yêu cầu chi tiết.
• D. Mọi thay đổi yêu cầu từ khách hàng đều phải được chấp nhận ngay lập tức.

Trong phương pháp Scrum, 'Sprint Review' là một sự kiện quan trọng. Mục tiêu chính của Sprint Review là gì?

• A. Lập kế hoạch chi tiết cho Sprint tiếp theo.
• B. Kiểm tra và cung cấp phản hồi về sản phẩm đã hoàn thành trong Sprint.
• C. Giải quyết các vấn đề kỹ thuật phát sinh trong Sprint.
• D. Đánh giá hiệu suất của từng thành viên trong đội.

Khi một dự án cần phải đối mặt với sự thay đổi về yêu cầu sau khi đã bắt đầu thực thi, người quản lý dự án nên tuân theo quy trình nào để quản lý sự thay đổi đó?

• A. Chấp nhận mọi yêu cầu thay đổi ngay lập tức để làm hài lòng khách hàng.
• B. Bỏ qua các yêu cầu thay đổi nhỏ để giữ vững tiến độ.
• C. Triển khai quy trình quản lý thay đổi chính thức, bao gồm đánh giá tác động và phê duyệt.
• D. Chỉ chấp nhận các thay đổi có ảnh hưởng nhỏ đến chi phí và thời gian.

Khi một dự án gặp phải rủi ro không lường trước và có khả năng ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ, người quản lý dự án nên ưu tiên thực hiện hành động nào sau đây?

• A. Ngay lập tức bắt đầu triển khai kế hoạch dự phòng đã được chuẩn bị sẵn.
• B. Thông báo cho tất cả các bên liên quan về tác động và đề xuất các phương án ứng phó.
• C. Tăng cường giám sát và thu thập thêm thông tin về rủi ro.
• D. Đánh giá lại toàn bộ phạm vi dự án để giảm thiểu ảnh hưởng.

Trong quy trình lập kế hoạch dự án, 'Biểu đồ Gantt' (Gantt Chart) chủ yếu được sử dụng để thể hiện thông tin nào?

• A. Cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS)
• B. Lịch trình dự án, bao gồm các hoạt động, thời gian bắt đầu/kết thúc và sự phụ thuộc.
• C. Báo cáo rủi ro và các biện pháp phòng ngừa.
• D. Danh sách các bên liên quan và vai trò của họ.

Trong quản lý dự án, 'Tài liệu Yêu cầu' (Requirements Documentation) đóng vai trò quan trọng nhất ở giai đoạn nào của dự án?

• A. Giai đoạn Khởi tạo (Initiation)
• B. Giai đoạn Lập kế hoạch (Planning)
• C. Giai đoạn Thực thi (Execution)
• D. Giai đoạn Kết thúc (Closing)

Khi phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thành công của dự án, 'Chất lượng của đội ngũ dự án' thuộc nhóm yếu tố nào?

• A. Yếu tố bên ngoài (External Factors)
• B. Yếu tố nội bộ (Internal Factors)
• C. Yếu tố kỹ thuật (Technical Factors)
• D. Yếu tố thị trường (Market Factors)

Khi sử dụng kỹ thuật 'Phân tích Cổ đông' (Stakeholder Analysis), mục tiêu chính là gì?

• A. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn của dự án.
• B. Hiểu rõ vai trò, quyền lợi, ảnh hưởng và mối quan tâm của từng bên liên quan.
• C. Lập kế hoạch chi tiết cho từng công việc trong dự án.
• D. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Kỹ thuật 'Phân tích Nguyên nhân Gốc rễ' (Root Cause Analysis) thường được áp dụng trong quản lý dự án để làm gì?

• A. Ước tính chi phí cho các công việc.
• B. Xác định nguyên nhân sâu xa của các vấn đề hoặc sai sót.
• C. Lập kế hoạch truyền thông cho dự án.
• D. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng.

Theo mô hình quản lý dự án truyền thống (Predictive), giai đoạn 'Giám sát và Kiểm soát' (Monitoring and Controlling) có vai trò chính là gì?

• A. Khởi tạo dự án và xác định mục tiêu.
• B. Đảm bảo dự án đi đúng hướng so với kế hoạch, quản lý thay đổi và báo cáo hiệu suất.
• C. Hoàn thành tất cả các hoạt động và bàn giao sản phẩm cuối cùng.
• D. Lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án.

Kỹ thuật 'Phân tích Giá trị Kiếm được' (Earned Value Analysis - EVA) được sử dụng để đo lường hiệu suất dự án bằng cách so sánh những gì đã hoàn thành với kế hoạch ban đầu. Chỉ số nào sau đây biểu thị hiệu suất chi phí (Cost Performance Index - CPI)?

• A. CPI = Giá trị Kiếm được (EV) / Giá trị Kế hoạch (PV)
• B. CPI = Giá trị Kiếm được (EV) / Chi phí Thực tế (AC)
• C. CPI = (Giá trị Kiếm được (EV) - Giá trị Kế hoạch (PV)) / Giá trị Kiếm được (EV)
• D. CPI = (Giá trị Kiếm được (EV) - Chi phí Thực tế (AC)) / Giá trị Kiếm được (EV)

Theo Sổ tay Quản lý Dự án (PMBOK® Guide), 'Quản lý Chất lượng' (Quality Management) là quá trình đảm bảo dự án đáp ứng các yêu cầu về chất lượng. Hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm 'Đảm bảo Chất lượng' (Quality Assurance)?

• A. Kiểm tra quy trình làm việc.
• B. Đánh giá hiệu suất của các nhà cung cấp.
• C. Phân tích dữ liệu về lỗi phát sinh.
• D. Thực hiện kiểm định sản phẩm (Product Audits).

Kỹ thuật 'Đánh giá và Lập trình' (Program Evaluation and Review Technique - PERT) chủ yếu được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

• A. Ước tính chi phí dự án một cách chính xác.
• B. Xác định thời gian ước tính cho các hoạt động có độ không chắc chắn cao.
• C. Quản lý giao tiếp với các bên liên quan.
• D. Phân loại rủi ro theo mức độ ảnh hưởng.

Khi đánh giá 'Phạm vi dự án' (Project Scope), việc xác định 'sản phẩm bàn giao' (deliverables) là rất quan trọng. Sản phẩm bàn giao là gì?

• A. Chỉ là các tài liệu giấy tờ.
• B. Bất kỳ kết quả hữu hình hoặc vô hình nào được tạo ra trong quá trình thực hiện dự án.
• C. Chỉ là sản phẩm cuối cùng của dự án.
• D. Các yêu cầu đã được phê duyệt.

Kỹ thuật 'Lập kế hoạch theo pha' (Phase-based planning) là một cách tiếp cận phổ biến trong quản lý dự án. Ưu điểm chính của phương pháp này là gì?

• A. Cho phép thay đổi phạm vi linh hoạt ở mọi giai đoạn.
• B. Giúp quản lý rủi ro tốt hơn bằng cách lập kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn.
• C. Tăng tốc độ hoàn thành dự án so với các phương pháp khác.
• D. Giảm thiểu sự tham gia của các bên liên quan.

Theo Sổ tay Quản lý Dự án (PMBOK® Guide) phiên bản thứ 7, 'Mô hình phát triển dự án' nào đề cập đến việc lặp đi lặp lại và tăng dần, cho phép phản hồi liên tục và thích ứng với sự thay đổi?

• A. Mô hình theo pha (Phased)
• B. Mô hình dự đoán (Predictive)
• C. Mô hình thích ứng (Adaptive)
• D. Mô hình lai (Hybrid)